閻駿赴三基地調研：發揮各自優勢提升“大效益”！

二、加強品種鋼研發，提升產品創效能力。要加力推動產品結構升級調整，在保障質量的基礎上，推動新試制鋼種穩產順產，不斷提高客戶滿意率，提升品種鋼創效能力。

三、加快重點項目建設，推動向“高端化、智能化、綠色化”轉型。要全流程嚴加監管各重點項目建設，全方位統籌人力物力資源，注重有效投資，加快填平補齊項目后期各項配套設施，推動各項目早日投產創效。

四、落實精益化管理，賦能高質量發展。要配合相關方多維度做好精益運營診斷，及時消除各種形式的浪費，達到降本增效的目標。

五、加強各環節風險防控，確保生產穩定順行。要在確保匹配爐況、穩定保供的前提下，降低采購成本和靈活調整庫存。要持續發揮沿?；爻杀?、物流等方面優勢，切實為集團增添效益。

六、加強人才培養，儲備集團精英骨干。要落實人才激勵制度，加強操作技能和職業素養培訓，提升員工適應不同崗位的能力，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

七、持續經營銷售朋友圈，不斷提升客戶的滿意度和品牌的認可度。加強市場調研、拓寬客戶渠道，拓展優質客戶，加強與終端客戶的直接溝通交流。

八、加強形勢宣貫，將扭虧壓力和嚴峻形勢傳導給每一位員工。全體員工要充分認識形勢的復雜性、嚴峻性，切實增強緊迫感危機感，投入到集團“提質增效深化年”各項工作中，打好“扭虧減虧”攻堅戰。